长征电气集团培训体系启动暨2017第一季度工作总结与规划会议

2017年4月14-16日，长征电气集团2017第一季度工作会议在中山市拾乐酒店隆重举行。本次工作会议由集团人事行政中心总监马如略先生主持，集团各中心及全国分子公司一二级架构领导参加了本次会议。

根据议程，本次会议共分为“企业能量”专场培训、工程管理制度及各供电局流程讲解培训、集团各中心/分子公司2017年度第一季度工作总结与规划报告、业务先进个人表彰及工程项目管理解决方案探讨等议题。

好企业、高能量！为提高集团企业能量，培养集团各中心及分子公司领导正知、正言、正行的领导风范魅力，特聘讲师进行“企业能量”专场培训课，开启长征电气集团培训体系启动篇章。培训通过游戏、实验和案例等方式引出自然中的能量对个人和企业的重要性，并通过自然规律、生活故事、传统文化等实例全面分析了企业能量各种形态和快速提升能量的方式，全新价值观激发了员工工作中的积极性和凝聚力，为企业带来更大活力。

第二场培训集团工程副总裁叶岳先生针对工程管理制度及各供电局流程讲解进行培训。重点讲述了供电局的架构、流程、要求以及工程管理中从投标前到最终施工完成、售后服务等各个环节做深入的探讨，提出了现今工程存在问题和时间节点的重要性，使大家更全面更系统地认识工程管理总体思路，方便实际工作的调整与优化，提高效率，降低风险。   

会议第二环节，集团各中心及分子公司就2017第一季度工作进行总结汇报，同时对二季度工作进行规划，董事长叶晓克先生不时进行点评。对各中心及分子公司存在的问题和难点做了深入的探讨，对全国各分公司的市场状况分析、工作方向、工作重点难点，可执行性等方面提出指导性建议并分享了自己经验。通过这次交流，使集团各分公司之间、分公司和各职能部门之间在资源共享，相互支持与配合方面达成高度共识。

接着，叶岳总经理对各分公司业务状况做了汇总分析、总结性提出了营销模式的7条思路。根据实际情况与各分公司、各职能部门负责人共同分析、讨论、调整、制定新一季度的营销目标。同时对集团的整体架构做了调整：全国各片区成立专门的事业部，专门负责建立和维护与房地产公司或供电局的合作关系；另外调整了工程中心的架构和职能以完善工程管理上的各项工作。

会议尾声，集团重点表彰了2017一季度优秀营销标兵，其中，张琼获得“业务标兵奖”，张新芳、王建东、刘际佳、刘秀伟、张军获得“业务进步奖”，集团副总裁简文兰女士为先进营销人员进行了颁奖。

最后，长征集团董事长叶晓克先生对本次会议进行总结。叶董指出，中国将逐步进入发达国家的行列，为达到这一目标，中国经济发展仍需大量土建工程配合，房地产市场未来仍有很大的发展空间。现今房地产市场竞争激烈，份额将逐渐掌握在到更大更强的房地产企业中，长征集团将在全国各地加强与房地产前30强公司的紧密合作，巩固市场地位。同时将布局东南亚市场，参与东南亚国家的电力工程事业。另外，国家在新能源方面加大的投入力度，长征在光伏发电、新能源、充电桩、售电等领域积极发展多元化经营，加快企业自身转型升级。

本次会议的成功召开，对集团2017年的发展具有承上启下的作用。通过本次工作会议的深入交流、查找问题、剖析原因、明确目标、制定措施，叶晓克董事长对集团各板块的总结，既肯定了成绩，找出了差距，又明确了目标，坚定了信心，让大家对公司的战略有了更明晰的认知，更鼓舞了长征将士2017年开局士气。集团万丈蓝图，始于埋首耕耘，集团上下必将团结一致，坚定地朝着我们既定目标，扬帆沧海、戮力同心、再创佳绩！